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永新煤礦:打造“永新特色”三化融合管理模式
發布時間:2021-08-30 文章來源:本站新聞 作者:李超 瀏覽:
 

永新煤礦精心做好三化融合管理宣貫,以智能化為引領、利用市場化手段、精益化過程管控,采取整體部署、專項推進、制度管控等措施,全力打造獨具永新特色的“1+2”三化融合管理體系。

永新煤礦結合礦井實際,將市場化與精益化相融合,在源頭上強化煤質、銷售等環節管控,樹立‘全員抓煤質’的理念,狠抓采場煤質,從生產、運輸、銷售等方面進行全過程的質量監督,確保煤質達標。

同時,倡導“上標準崗、干標準活”,推行操作程序化,將安全生產標準化落實到崗位;積極對外調研,將煤價掛鉤煤質,調整銷售模式,利用市場信息反饋倒逼現場考核等一系列措施,在煤價提高的情況下保持產銷平衡。

“‘1+2’三化融合的‘永新樣本’管理模式要深入到每個管理人員,才能提升礦井價值創造力和市場競爭力。”永新煤礦經營管理科科長雷印榮說。

此外,該礦通過獎懲考核機制,結合大復用大回收等活動,對全礦設備、材料、配件進行清倉查庫,集中管理,將其融入三化融合中,廢舊物料回收復用,減少新材料的投入,讓閑置資產各得其所發揮了其應有效能。上半年該礦通過修舊利廢完成195萬元,利用三化融合的有利契機,積極與兄弟單位對接,盤活閑置物資240余萬元。

好的經驗不是閉門造車。該礦還積極開展內外部對標學習,向好的單位學習先進管理經驗,完善自身“1+2”三化融合管理體系,

“下一步,我們結合礦井實際,對礦井安全、生產、經營全方位進行清單式項目規劃,形成全員參與,全方面覆蓋的“永新特色”運營管理體系。”永新煤礦經營管理科科長雷印榮說。

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